Fit für Führung im Schichtbetrieb

Veranstaltungsziel

Die Teilnehmenden reflektieren ihr Rollenverständnis als erfahrene Führungskräfte im operativen Umfeld. Sie schärfen ihre Haltung, entwickeln Klarheit über Erwartungen und stärken ihre kommunikativen Schlüsselkompetenzen für den Führungsalltag mit großen Teams. Vertiefen ihre Führungskompetenz im Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikten und herausfordernden Situationen. Der Fokus liegt auf Motivation, Konsequenz und lösungsorientiertem Handeln im Führungsalltag.

Inhalt

1. Tag - Rolle, Kommunikation und Führung im Schichtbetrieb

Inhalte

• Die Rolle des Schichtleiters: Verantwortung zwischen Management, Team und operativer Realität
  
• Rollenbewusstsein und Führungshaltung bei hoher Führungsspanne
  
• Erwartungen klären: Anforderungen von oben, unten und an sich selbst
  
• Schlüsselkompetenzen wirksamer Führung im Schichtbetrieb
  
• Führungsstile im Kontext von Erfahrung, Situation und Mitarbeitenden
  
• Eigener Führungsstil: bewusst einsetzen und weiterentwickeln
  
• Kommunikation als zentrales Führungsinstrument im operativen Alltag
  
• Gesprächsführung unter Zeitdruck: klar, wertschätzend und zielorientiert
  
• Transaktionsanalyse: Kommunikation bewusster wahrnehmen und steuern
  
• Typische Kommunikations- und Führungsfehler erkennen und vermeiden

2. Tag - Motivation, Konfliktmanagement und nachhaltige Führung

Inhalte

• Das Mindset einer wirksamen Führungskraft: Haltung, innere Klarheit und Vorbildwirkung
  
• Motivation verstehen: innere und äußere Motivationsfaktoren im Schichtbetrieb
  
• Mitarbeitende motivieren trotz Routinen, Leistungsdruck und Schichtsystem
  
• Anerkennung, Wertschätzung und Konsequenz als Führungsinstrumente
  
• Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen und situationsgerecht führen
  
• Feedback geben: wertschätzend, klar und entwicklungsorientiert
  
• Schwierige Gespräche sicher führen (Leistung, Verhalten, Konflikte)
  
• Konfliktmanagement: Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
  
• Eigene Konflikthaltung reflektieren und Deeskalation steuern
  
• Systemisch führen: Zusammenhänge, Wechselwirkungen und Auswirkungen von Führung verstehen
  
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden
  

Daten und Termine zur Veranstaltung