Konflikte klären. Zusammenarbeit stärken.

Veranstaltungsziel

Nach dem Workshop können Sie

• Konfliktsignale und Eskalationsdynamiken früher erkennen,
• Ihr eigenes Verhalten in Konfliktsituationen bewusster steuern,
• Spannungen klar und respektvoll ansprechen,
• schwierige Konfliktgespräche strukturiert führen,
• mit emotionalen oder ablehnenden Reaktionen souveräner umgehen,
• Konfliktparteien bei einer konstruktiven Klärung unterstützen,
• verbindliche und tragfähige Lösungen entwickeln und
• Konflikte als Ausgangspunkt für Lernen und bessere Zusammenarbeit nutzen.
  

Inhalt

Konflikte klären. Zusammenarbeit stärken. Konflikte früh erkennen, souverän ansprechen und tragfähige Lösungen gestalten

Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Erwartungen, Interessen, Werte und Sichtweisen aufeinander. Das ist normal ¿ und dennoch werden Spannungen häufig zu lange ignoriert. Aus unausgesprochenen Irritationen entstehen Missverständnisse, verhärtete Positionen und Konflikte, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Konfliktkompetenz bedeutet nicht, Auseinandersetzungen zu vermeiden. Sie bedeutet, Spannungen frühzeitig wahrzunehmen, schwierige Themen klar anzusprechen und auch in emotionalen Situationen respektvoll und handlungsfähig zu bleiben.

Inhalte:

Konflikte verstehen und frühzeitig erkennen

• Ursachen, Arten und typische Verläufe von Konflikten
• Warnsignale und Eskalationsdynamiken
• Sach-, Beziehungs-, Rollen-, Werte- und Interessenkonflikte
• Konflikt oder Meinungsverschiedenheit: Wann besteht Handlungsbedarf?

Das eigene Konfliktverhalten reflektieren

• Persönliche Konfliktmuster, Trigger und Reaktionen
• Selbststeuerung in emotional angespannten Situationen
• Die eigene Haltung und Rolle im Konflikt
• Klarheit über Interessen, Erwartungen und Grenzen gewinnen

Spannungen konstruktiv ansprechen

• Beobachtungen von Bewertungen und Interpretationen trennen
• Kritische Themen klar und wertschätzend formulieren
• Aktiv zuhören und unterschiedliche Perspektiven verstehen
• Interessen und Bedürfnisse hinter Positionen erkennen
• Erwartungen und Grenzen respektvoll kommunizieren

Konfliktgespräche professionell führen

• Konfliktgespräche systematisch vorbereiten
• Einen tragfähigen Gesprächsrahmen schaffen
• Emotionen, Widerstand und Rechtfertigungen auffangen
• Auf Angriffe, Provokationen oder Rückzug souverän reagieren
• Lösungsoptionen entwickeln und verbindliche Vereinbarungen treffen

Konflikte im Team moderieren

• Die eigene Rolle als Führungskraft, Moderator oder Konfliktbeteiligter klären
• Konfliktparteien wieder miteinander ins Gespräch bringen
• Psychologische Sicherheit und gegenseitigen Respekt fördern
• Verdeckte Spannungen im Team sichtbar und besprechbar machen
• Grenzen der eigenen Konfliktklärung erkennen

Lösungen nachhaltig sichern

• Konkrete und überprüfbare Vereinbarungen formulieren
• Entwicklungen und Ergebnisse nachhalten
• Rückfälle und erneute Spannungen konstruktiv bearbeiten
• Individuelle Handlungsstrategien für den Arbeitsalltag entwickeln

Methodik:

Kurze fachliche Impulse, Selbstreflexion, praxisnahe Übungen, Arbeit an konkreten Fällen, Gesprächssimulationen, kollegiale Beratung und individuelles Feedback. Die Teilnehmenden sind eingeladen, eigene Konfliktsituationen aus ihrem beruflichen Alltag einzubringen.

Zielgruppe

Daten und Termine zur Veranstaltung