Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene

Veranstaltungsziel

In der Praxis des agilen Projektmanagements stellen z. B. agile Skalierungen, Performance-Messungen, die effektive Stakeholder-Kommunikation oder die Integration von DevOps komplexe Herausforderungen dar, für die deutlich erweiterte und vertiefte Kompetenzen in der Anwendung agiler Methoden gefordert sind. Mit diesem Training können agile Projektmanagerinnen und -manager richtig durchstarten.

Die Absolventinnen und Absolventen dieses IHK Online Essential Trainings können

• agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
• agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
• agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
• agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.
• agile Methoden mit modernen Prinzipien wie DevOps, Value Stream Thinking, datenbasierter Entscheidungsfindung und einer starken Kundenorientierung verknüpfen, um langfristig echten Mehrwert zu schaffen.

Inhalt

Modul 1: fortgeschrittene agile Methoden und Skalierung (6 LStd.)
- Vergleich verschiedener Skalierungsansätze und deren Anwendungsfälle
- Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams und Produkten
- Rollen und Aufgaben von Führungskräften in skalierten agilen Umgebungen
- praktische Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze
Modul 2: Leistungssteuerung in agilen Projekten (4 LStd.)
- Kernkennzahlen für agile Projekte: Von Teamleistung bis Geschäftswert
- Flussmetriken verstehen und zur Optimierung nutzen
- datengestützte Entscheidungsfindung in der agilen Projektsteuerung
- typische Fallstricke und sinnvoller Einsatz von Metriken
Modul 3: DevOps für Agile Projektmanager (4 LStd.)
- Grundprinzipien von DevOps und ihr Nutzen für agile Projekte
- Automatisierung und kontinuierliche Bereitstellung in der Praxis
- Messung und Steuerung von Entwicklungs- und Betriebsprozessen
- Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb erfolgreich gestalten
Modul 4: Konflikte lösen und mit Stakeholdern erfolgreich kommunizieren (3 LStd.)
- typische Konflikte in agilen Projekten: Lösungsstrategien
- Kommunikation mit herausfordernden Stakeholdern und Auftraggebern
- erfolgreicher Umgang mit hybriden Projekten (agil und klassisch)
- Methoden zur Moderation und Deeskalation
Modul 5: Innovationsförderung durch kreative Methoden (4 LStd.)
- Methoden zur Ideenfindung und schnellen Konzeptentwicklung
- agile Produktentwicklung mit Prototypen und Minimalversionen
- von der Idee zum Markt: Innovation schrittweise validieren
- praktische Werkzeuge zur Förderung von Kreativität im Team
Modul 6: Zusammenarbeit in verteilten und hybriden Teams (4 LStd.)
- Best Practices für verteilte und hybride agile Teams
- virtuelle Zusammenarbeit effizient gestalten (Meetings, Retrospektiven, Planung)
- Werkzeuge und Methoden für asynchrone und standortunabhängige Teamarbeit
- Motivation und Zusammenhalt in virtuellen Teams fördern

Zielgruppe

Als Aufbaulehrgang wurde dieses IHK Online Essential Training für die Absolventinnen und Absolventen des Online-Zertifikatslehrgangs „Agiler Projektmanager (IHK)“ entwickelt. Angesprochen sind darüber hinaus alle erfahrenen agilen  Projektmanagerinnen und -manager, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, die ihre agilen Fähigkeiten auf das nächste Level heben möchten.

Technische Voraussetzungen: Betriebssystem mit einer aktuellen Version, jeweils mit Soundkarte/ Soundausgabe und Anschluss für ein Headset // Kopfhörer mit Mikrofon (Headset), Webcam // Internetzugang mit mind. 0,6 Mbps Downstream und mind. 1 Mbps im Upstream (im Router oder unter Einstellungen/ Netzwerkgeschwindigkeit abrufbar) // Aktuelle Version eines HTML5-Browsers (z. B. Chrome, Firefox) // Per Link gelangen die Teilnehmenden in den virtuellen Klassenraum.

Daten und Termine zur Veranstaltung