Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene

Veranstaltungsziel

In der Praxis des agilen Projektmanagements stellen z. B. agile Skalierungen, Performance-Messungen, die effektive Stakeholder-Kommunikation oder die Integration von DevOps komplexe Herausforderungen dar, für die deutlich erweiterte und vertiefte Kompetenzen in der Anwendung agiler Methoden gefordert sind. Mit diesem Training können agile Projektmanagerinnen und -manager richtig durchstarten.

Die Absolventinnen und Absolventen dieses IHK Online Essential Trainings können

• agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
• agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
• agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
• agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.
• agile Methoden mit modernen Prinzipien wie DevOps, Value Stream Thinking, datenbasierter Entscheidungsfindung und einer starken Kundenorientierung verknüpfen, um langfristig echten Mehrwert zu schaffen.

Inhalt

Modul 1: fortgeschrittene agile Methoden und Skalierung (6 LStd.)

• Vergleich verschiedener Skalierungsansätze und deren Anwendungsfälle
• Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams und Produkten
• Rollen und Aufgaben von Führungskräften in skalierten agilen Umgebungen
• praktische Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze

Modul 2: Leistungssteuerung in agilen Projekten (4 LStd.)

• Kernkennzahlen für agile Projekte: Von Teamleistung bis Geschäftswert
• Flussmetriken verstehen und zur Optimierung nutzen
• datengestützte Entscheidungsfindung in der agilen Projektsteuerung
• typische Fallstricke und sinnvoller Einsatz von Metriken

Modul 3: DevOps für Agile Projektmanager (4 LStd.)

• Grundprinzipien von DevOps und ihr Nutzen für agile Projekte
• Automatisierung und kontinuierliche Bereitstellung in der Praxis
• Messung und Steuerung von Entwicklungs- und Betriebsprozessen
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb erfolgreich gestalten

Modul 4: Konflikte lösen und mit Stakeholdern erfolgreich kommunizieren (3 LStd.)

• typische Konflikte in agilen Projekten: Lösungsstrategien
• Kommunikation mit herausfordernden Stakeholdern und Auftraggebern
• erfolgreicher Umgang mit hybriden Projekten (agil und klassisch)
• Methoden zur Moderation und Deeskalation

Modul 5: Innovationsförderung durch kreative Methoden (4 LStd.)

• Methoden zur Ideenfindung und schnellen Konzeptentwicklung
• agile Produktentwicklung mit Prototypen und Minimalversionen
• von der Idee zum Markt: Innovation schrittweise validieren
• praktische Werkzeuge zur Förderung von Kreativität im Team

Modul 6: Zusammenarbeit in verteilten und hybriden Teams (4 LStd.)

• Best Practices für verteilte und hybride agile Teams
• virtuelle Zusammenarbeit effizient gestalten (Meetings, Retrospektiven, Planung)
• Werkzeuge und Methoden für asynchrone und standortunabhängige Teamarbeit
• Motivation und Zusammenhalt in virtuellen Teams fördern

Zielgruppe

Als Aufbaulehrgang wurde dieses IHK Online Essential Training für die Absolventinnen und Absolventen des Online-Zertifikatslehrgangs „Agiler Projektmanager (IHK)“ entwickelt. Angesprochen sind darüber hinaus alle erfahrenen agilen  Projektmanagerinnen und -manager, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, die ihre agilen Fähigkeiten auf das nächste Level heben möchten.

Technische Voraussetzungen: Betriebssystem mit einer aktuellen Version, jeweils mit Soundkarte/Soundausgabe und Anschluss für ein Headset, Kopfhörer mit Mikrofon (Headset), Webcam, Internetzugang mit mind. 0,6 Mbps Downstream und mind. 1 Mbps im Upstream (im Router oder unter Einstellungen/Netzwerkgeschwindigkeit abrufbar). Aktuelle Version eines HTML5-Browsers (z. B. Chrome, Firefox). Per Link gelangen die Teilnehmenden in den virtuellen Klassenraum.

Daten und Termine zur Veranstaltung